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Brazilliant Com. E Exp. De Produtos Brasileiros Ltda

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Consultoría organizacional


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Descripción

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA <br><br> La planificación estratégica es una técnica administrativa que, mediante el uso de un análisis multifactorial del entorno de una organización, crea una conciencia de las oportunidades y amenazas, y de los puntos fuertes y débiles de esa organización para el logro de una misión que fue previamente definido claramente , o construidos en el proceso de planificación. Tal conciencia permite a una empresa para establecer objetivos y prioridades que se deben seguir para aprovechar las oportunidades y minimizar los riesgos. <br><br> La metodología que debe emplearse es el de la planificación estratégica centrada en los resultados; mediante el análisis ambiental como punto de partida, y que trabaja con las definiciones estratégicas hasta el final a cuestiones tácticas de gestión. Esta metodología se basa también en la administración científica y sistemática adaptada a las características regionales y la experiencia de nuestros consultores. <br><br><br> Empresas y el sector DIAGNÓSTICO <br><br> Brazilliant tiene varios modelos de diagnóstico que cumplen una variedad de necesidades de evaluación, como por ejemplo, el diagnóstico de: la competitividad, la madurez del negocio, el potencial de la franquicia, y la capacidad de innovación, entre otros. <br><br> La actividad de los negocios de hoy es tan dinámico que es importante que las empresas tengan mecanismos para vigilar su capacidad para competir en un mercado cada vez más competitivo y sofisticado. Los criterios utilizados para controlar esta se dividen en sub-categorías como: finanzas, el marketing, la gente, la producción y la gestión. <br><br> Los modelos de negocio y de diagnóstico del sector se han desarrollado para ser aplicado a empresas de diferentes tamaños y sectores, y si se quiere que sean aplicadas por un consultor externo esto debe hacerse con la colaboración de varios participantes de dicha empresa. La metodología de estos modelos es simple y favorable a la realidad de las empresas pequeñas y medianas. <br><br>

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  • el sector empresarial y DIAGNOSTICS
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  • consultor externo para las empresas pequeñas y medianas

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