COTRIJAL

Es debido a las condiciones favorables y la estructura de propiedad de la tierra existente, junto con la experiencia de la organización de la población rural y los oficiales de la modernización de la agricultura productores estímulos, que surge de trigo de cultivo Cooperativa Não-Me-Toque, el 14 de septiembre de 1957, conocida desde 2006 Cotrijal Cooperativa agrícola e industrial. Las motivaciones que llevaron al grupo de 11 agricultores de la Asociación Rural de la No-Me-Toque la creación de la Cooperativa, encontraron plena correspondencia con los objetivos económicos, sociales, culturales y los factores políticos que dieron origen a las cooperativas de producción y comercialización agrícola en Brasil . Y estaban bien expresado en los estatutos originales de la organización: "para unir a los agricultores dedicados al cultivo de trigo, dentro de sus áreas de operaciones, para comprar en, suministros necesarios comunes, los cultivos se benefician, estandarizar y vender sus productos, y promover la más amplia defensa de sus intereses económicos. "objetivos expresados ​​por los fundadores de la Cooperativa, justificando así los aspectos económicos y comerciales de la entidad que corresponde a la dinámica de la modernización de la producción, que se habían ido desarrollando en la región a través del campo de trigo en las zonas rurales. Grupo pionero: Antenor Graeff (primer presidente 1957-1961) agnol Alfredo Eugenio Schmaedecke Ingbert Schmiedt Arno Augustin Juan Casimiro Dall 'Joseph Walter Piva Madar Mumbach Thebaldo Roos Reynoldo Bruno Becker Rómulo Cardoso Teixeira Pantaleón Graeff 55 años los registros muestran que los temas principales discutidos en el Consejo de la Cooperativa que el tiempo girado en torno a la producción, venta, compra de ensacado para el almacenamiento, la compra de abonos y fertilizantes para los cultivos de trigo. En la mayoría de las reuniones, el precio de emisión de trigo estaba presente, especialmente en lo que se refiere a su bajo precio y el porcentaje de retención para el pago de principal por la Cooperativa, a veces objeto de controversia entre los concejales. En diciembre de 1963, cuando el ingeniero agrónomo Irmfried Schmiedt ganó las elecciones a la presidencia, Cotrijal entró en un círculo virtuoso de crecimiento y la sostenibilidad, desde hace varios años. "Schmitão", como sería conocido a partir de ahora extender su gestión de la Cooperativa durante 28 años, interrumpido solamente una vez, en 1985, que se devolverá tres años más tarde, con la recuperación de la confianza de los miembros. Además de la expansión física de la cooperativa, los años 70 marcaron un momento en que la mecanización también entrar de verdad en la vida del productor de la región, con la llegada del primer uso autopropulsadas y la intensificación de insumos agrícolas en los cultivos. El Cotrijal en este período también se ha modernizado adoptar internamente el uso de computadoras. Soja se introdujo en la región Cotrijal a principios del 60, momento en el cual la Cooperativa ya empezaba a mostrar la fuerza, prestigio y lo suficientemente alto como para obtener préstamos del Banco de Brasil, con el propósito de adquirir fertilizantes y pasar la credibilidad asociada. la cultura se presenta en el contexto de la modernización, que se inició en la década anterior con el trigo. El laboreo causó una gran "revolución" en el campo de los años 70, cuando los agricultores más audaces decidieron no arrancar las malas hierbas o arar la tierra para la siembra. Al tomar los destinos de la cooperativa desde 1995, cuando fue elegido por primera vez para el cargo de presidente, César Nei Mânica comenzó a trazar nuevas direcciones, al objeto de permitir Cotrijal podría seguir las transformaciones impuestas por la era de la globalización y la supremacía de los mercados. Heredera de una tradición de solidez y seguridad, basada en el trabajo de las administraciones sucesivas desde 1957, la Cooperativa deja ahora para los nuevos desafíos. Con Nei César en Manica presidencia, Cotrijal también aumentó el ascenso de su estructura física y de servicios a disposición de los productores. La Cooperativa volvió a vivir un nuevo "boom" de los despliegues de unidades de recepción de cereales. Dentro del proceso de modernización puesto en marcha desde 1995, con la alta dirección de Nei Mânica César, la forma de administrar la Cooperativa ganó un nuevo formato. unidades de apoyo fueron creados con el fin de calificar mejor los ingresos y gastos de cada segmento en la Cooperativa existente. Cotrijal la historia en sus casi 55 años de experiencia está llena de retos y logros, fruto de la unión de la visión y las personas emprendedoras que supo mirar más allá de su tiempo. Pero fue en los últimos años que la Cooperativa se ve ahora como una potencia en la agroindustria brasileña promoviendo desde el año 2000 Expodireto Cotrijal. Este gigantesco Agrodinámica justo y negocios cada año se renueva a sí mismo como un punto de encuentro con el conocimiento, la tecnología y nuevas oportunidades para el sector agrícola, la ayuda al productor con el desafío de producir más con menores costos. En 2009 Cotrijal celebra la décima edición de Expodireto Cotrijal, que se convirtió en una feria internacional. Con el modelo centrado en la aplicación de los principios de la calidad total en todas las áreas de actividad de la Cooperativa y administración se centró en la viabilidad técnica y económica del productor, a finales de 1999, Nei César Mânica tomó tal vez el mayor reto de su carrera como un líder cooperativo: la realización de un Expodireto Cotrijal Agrodinámica equitativa destinada a acercar el productor de los últimos avances tecnológicos del sector. En menos de seis meses, con la ayuda de su equipo, planeado y ejecutado lo que sería el acontecimiento más importante de la cooperativa en todo momento. Buscando Cotrijal elevar la condición de "organización de referencia, el uso de la tecnología y la gestión en el sector agroindustrial," Nei ha dado prioridad en sus herramientas de administración: el acceso a la información; inserción del productor, las mujeres y los jóvenes en el proceso de cooperación, proporcionando alternativas capaces de mejorar el rendimiento de propiedades, desarrollo de programas relacionados con la administración y gestión en el ámbito de la producción de granos y animales, la calidad de producción almacenados; la formación personal y profesional, y la sensibilización a las cuestiones ambientales.